两翼齐飞 阔步向前
来源： 时间：2016-03-09
青岛国风药业，始建于1956 年，如今发展成为以现代中成药为核心，横跨化学药物、海洋药物和保健品领域的现代医药企业。在50余年的发展中，国风药业始终将文化的塑造和推广融入生产经营实践，坚持企业文化的与时俱进和创新实践。尤其在近几年，企业进一步明晰了战略，重塑了国风文化，在战略与文化的支撑和引领下，有效破解企业发展难题，推动了持续健康快速发展。
一、战略和文化是企业发展的两大支柱
宏观上看，破解企业发展关键要做好两件事：一是明晰战略，二是构建适合的文化。国风新班子组建后形成了基本的战略轮廓：“双轮驱动”的经营战略，工业为主、商业为辅的发展战略，品种聚焦战略和以“二次开发”为主的研发战略。
在随后的文化重塑中，公司广泛征求民意，构建了以企业使命（弘扬国药雄风、创造健康生活）、核心价值观（责任、专业、团队、创造）和经营理念(相待真诚、成果共享)为主要内容的文化体系，成为助推企业新一轮发展的强大力量。
二、将文化融入企业经营实践
文化必须紧密融入企业经营实践，才会散发勃勃生机。从国风的实践来看，以下做法加速了国风文化的落地进程。
高层领导的带动。“文化落地”离不开高层团队的以身作则、积极倡导和亲自带动。在重塑核心理念中，班子集思广益、反复讨论；在确定“行为规范”中，班子率先制定“领导干部行为规范”，每位成员亲自撰写提报行为规范具体内容；在文化的评估和诊断中，党委中心组专题召开会议研究讨论。良好的高层示范效应，加速了文化的落地进程。
科学的推进方法。近几年，国风主要采取“内部推动+外部拉动”的方式科学推进。在内部，公司成立企业文化建设委员会，由职能部门制定推进方案，具体负责实施，通过层级推进和立体导入的方式，使文化点面结合、不断向纵深发展。外部方面，与专业咨询公司合作，定期诊断文化建设情况，同时聘请专家辅导，强化文化的深度理解。
重视案例教育。文化建设的本质是要塑造人的共同价值取向，形成趋同的思维模式，达到行为与理念的匹配，案例教育有利于帮助团队透过现象看本质。公司一方面定期评选一定比例的先进员工和集体，培养实践文化的员工和集体典型，借助先进典型感染人、影响人；另一方面，对正反两方面的案例进行梳理总结，从而形成正向的环境和氛围，加深对理念的认知和理解。
三、企业文化建设成效显现
通过持续的文化推广，企业各方面正在发生着深刻的变化，员工思想观念、行为方式和企业经营业绩都有了明显变化。
持续不断的文化宣贯导入，使团队主流的行为模式正不断地发生改变，尤其是倡导的“专业”、“创造”等理念之后，使员工逐步从原来的“拨一拨、动一动”到“自发主动”，从原来的“闭门造车”到现在“开放学习”，使团队整体素质有了质的提升。
2010年以来，在核心理念的引领下，公司推进了营销变革，解决了多年来营销结构性矛盾，调动了广大营销人员的积极性，企业在没有较大波动的情况下，顺利实现了“软着陆”。几年来，国风品牌获评“中国驰名商标”、“中国中药行业优秀品牌”，企业发展超过了国内中药行业平均发展速度，连续保持“中药工业企业主营业务收入百强”，顺利实现阶段性发展目标，进入了新一轮发展跨越周期。
战略和文化的刚柔并济，支撑企业发展的坚实两翼，塑造着一支有共同价值追求、朝气蓬勃的团队，引领国风药业朝向“做中国最优秀的制药企业”的愿景阔步迈进。
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