齐都药业：实施标准化班组建设 打牢企业文化管理基础
来源： 时间：2016-03-09
齐都药业公司是一家大型非公制药企业，主要生产大输液等7大系列医药产品，输液产量规模居全国同行业第三位。占地面积600亩，总资产18亿元，辖有3个生产厂区、20个生产车间、428个生产班组，拥有职工3800人。
近年来，公司通过实施标准化班组建设工程，扎实提升了企业文化管理竞争力，推进工业产值、利税等各项经济指标连年增幅均达30%以上。2012年。公司荣评中国医药工业最具投资价值企业、中国化学制药行业工业综合实力百强企业。
一、加强领导工作，为标准化班组建设工程提供组织保证
随着市场开发的快速发展，公司在短短的两三年内相继新上七八条生产线，新增员工1000多人，企业管理特别是车间管理面临新的压力和挑战。
基于这种情况，2009至2013年公司深入开展企业文化建设年工作。高管层提出：在企业文化建设年活动中，要首先以实施标准化班组建设工程为抓手，加强现代车间文化管理，从生产最基层解决管理问题，进而整体促进企业生产上水平、管理上台阶。为实施好标准化班组建设工程，公司首先狠抓组织领导工作，一是成立有董事长、党委书记亲自担任组长，其他高管层领导为成员的标准化班组建设领导小组，统一领导标准化班组建设工作。二是实行分管副总直接责任制和车间主任“一把手”负责制，具体抓好生产系统和车间标准化班组建设各项工作任务的落实。三是搞好组织造势工作。制定创建实施方案，召开部署动员大会，开展三报两栏和网站宣传，坚持把标准化班组建设纳入高管层重要日程和企业考核体系，全面调动党政工团及各车间、班组的工作自觉性，在公司上下形成了齐抓共管标准化班组建设和争创标准化班组的良好氛围。
二、坚持“三化”举措，有力推进标准化班组建设工程
标准化班组建设只有紧密融入班组实践，得到广大职工的一致认同和积极参与，并在实践中真切体现出它对于班组管理、生产工作诸方面的促进效果，才能发挥应有的重要价值和作用。
公司和各车间通过采取“三化”措施，有力的推进了标准化班组建设实践。一是外化于形，狠抓班组“6S”现场管理。班组“6S” 现场管理，将班组管理细化为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大内容，并制定严格的检查制度和考核制度，把考核结果作为标准化班组核算评优的重要依据。每年，公司依据管理制度定期对班组管理进行考核，及时公示考核结果，对排名后两位的单位给予挂黄旗警示，先后树立了202车间、热力车间等作为6S现场管理样板区，起到了很好的示范引领作用。安全生产是“6S”重点，公司坚持开展安全三级培训，近年又推行“手指口述”安全教育，有效提升了职工的安全意识和安全素养。二是内化于心，狠抓班组文化建设。在不断加强车间班组文化建设的基础上，确定2012-2013年为车间文化提升年、巩固年，全力推动车间班组文化建设上台阶。去年以来，公司先后投入100余万元，进一步加强车间班组文化长廊、职工书屋、公开栏等文化阵地建设。本着“讲统一、有个性”的原则，各车间班组结合岗位特点，总结创制了各具特色的文化理念，如301车间的“做好了才算做了”、“零浪费、零缺陷、零故障、零差错”等班组理念得到班组成员一致认可和遵循。三是固化于制，狠抓班组标准化落实。为了实现班组管理制度化、规范化，公司制定和完善《班组岗位标准操作规程》《班组自主创新奖励办法》等10项制度，建立和健全班组考勤、达标考核、安全质量活动等八项台帐记录，要求各班组严格按制度进行管理，车间依据这些规章制度每月对班组进行一次考评，规定达到80分以上的，方可认定和继续认定为标准化班组。
三、构筑“三项”机制，打造班组成为职工发展的摇篮
公司一直把班组作为培养和提高职工素质的有效平台，把机制建设作为发现和选拔人才的重要保障，极大激发了职工群众的聪明才智和创新创造潜能。
工作中围绕职工成长成才，切实加强了三项机制建设。一是班组长选拔任用机制。进一步明确班组长产生方式、任职条件及工作职责，坚持做到职工不认可不任用、工作任务完成不好不任用。同时，重点从班组长中选拔人才，近年有58名班组长走上车间副主任以上管理岗位。二是班组激励机制。坚持班组一线职工“三优先”原则，即党员培养、后备干部选拔优先，近三年发展一线职工党员16名；调资加薪优先，引导职工安心一线、岗位建功；先进模范选树优先，每年公司标兵、十佳班组长中一线职工占70%以上，使职工有想头、有干头、有劲头。三是职工成长成才机制。公司规定新进单位的职工，无论学历高低首先充实到一线岗位锻炼，班组成为职工成长进步的起点。为鼓励职工立足班组岗位成才、素质提升，公司规定经批准参加学历教育并取得毕业证的职工，大专以上学历分别按学费的60％-80％予以报销，大本学历还可享受每月500元的学历津贴。公司群团部门以班组为基础，经常组织职工开展合理化建议、岗位技能比武、业务知识竞赛等活动，为职工的进步提升搭建了有效平台。
经过近五年的努力，公司标准化班组建设成效显著，目前所有班组全部达到标准化班组建设的组建标准、工作标准、制度标准、考评标准、班组长选拔任用标准“五个”要求，涌现出市区级“工人先锋号”七个，公司级优秀班组100多个。同时，标准化班组建设工程的深入实施，更是为优化现代企业管理制度、推进企业文化管理转型升级打下了坚实基础。今年3月，公司顺利实施集团建制，走上了由基层班组战术管理（标准化班组建设）、到宏观集团战略管理的发展进程。
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