相关调查表明，2016年度，日本全国有29000家中小企业宣布休业或者停业，这个数字与2007年的21000家相比，可谓有了大幅度的增加。据了解，其中竟有大约一半的中小企业是在赚钱盈利的状况下宣布停业的，这样的异常状况着实让人震惊。而造成这一情况的原因则是近年来让整个日本社会颇为困扰的人口“双化”――老龄化和少子化问题。许多在家族内部传承的中小企业因为缺少合适的继承人而不得在赚钱盈利之时“关门大吉”。

日本经济产业省作出了这样的统计分析，如今，中小企业经营者大多处于65到69岁的年龄段。如果假设他们平均退休年龄为70岁，那么到2025年时，日本会有245万名经营者进入退休年龄，占到全国中小企业经营者的60%以上。针对他们的问卷调查表明，有约一半的经营者表示，尚未确定自己企业的继任者。也就是说，日本目前有127万家中小企业面临后继无人的窘状。超过60岁的个体经营企业家中，有七成表示“公司就开到自己不干了为止”。

面临这个前所未有的“大废业”危机，能否借助海外的力量帮助日本的中小企业也成为选项之一。因此，对我省企业发展的一个新机会也到来了。

山东省与日本毗邻，和日本的中小企业价值对接的可能性非常大。日本人口老龄化严重，中小企业需要广阔的市场和劳动力；而我省需要日本精细化的管理和先进的技术。对于与日本中小企业合作有如下建议：

（一）必须引导我省广大中小企业广泛寻求国际合作，积极挑战世界经济全球化。当前，我省许多中小企业对开展国际合作还很陌生，挑战经济全球化的准备做得还很不充分，这样在竞争更趋激烈的情况下，不可避免遭到被淘汰的命运。因此，必须教育广大中小企业充分认识到入世后竞争的激烈性，认识到开展国际合作对企业发展的重要作用，要充分利用我省对外合作平台等资源，积极主动的开展以“境外展会、高端培训、精准对接”为主线的“三位一体”对外合作方式：

1、提前分析境外展会背景，重点研究制定新一代信息技术、高端装备、新材料、高端化工和现代优势产业集群+人工智能等行业参展或观展工作方案；

2、结合境外展会，组织举办行业企业对外交流合作培训，邀请境外富有经验的机构和专家授课，尽快打造一批开放意识强、对外联系广、行业情况熟、服务质量优、政治素质高的高端人才；

3、提前与企业沟通境外合作需求，结合展会特点有针对性境外行业企业进行精准对接；

建议在2021年组织300家企业分批次出访日本，结合“三位一体”的对外合作方式，让企业充分与日本行业企业进行对接，加强对外合作的深度与广度。

（二）必须健全和完善我省中小企业发展法律保障体系。法律保障对保护和促进中小企业发展具有重要作用，法律保障是最根本、最有力的保障。为改善中小企业发展环境，我国也制定了《中小企业促进法》，但还远远谈不上具备了完备的法律保障体系，与日本等国家比起来，在法律的质量和数量上都存在一定差距。各地及有关部门应该充分借鉴日本经验，对此进一步进行细化和完善，从制约中小企业发展的关键性因素，如资金支持、创业扶持、技术创新、市场开拓、社会服务等方面，分别制定出详细具体的法律法规，如“资金支持法”、“创业扶持法”等，增强可操作性，采取有力的惩戒或奖励措施，使各级各部门形成促进中小企业发展的强大合力。

（三）必须建立健全我省以各类协会为重点的中小企业社会化服务体系。由于中小企业相对与大型企业规模较小、实力较弱，仅靠自身能力难以完成诸如人才培训、信息搜索等企业发展必不可少的工作，在激烈的市场竞争中处于不利地位。要改变这一状况，增强其竞争能力，就必须建立健全中小企业社会化服务体系，象日本那样大力培育和发展各类协会，为企业提供方便快捷、全方位的服务，改善它们的生存环境。目前，许多地方也存在各种各样的工商联和专业协会，但运作极不规范；有的甚至“行政色彩”较浓，热衷于收取会费或“管理”会员企业；大部分职能发挥尚不到位，在世贸规则和新经济秩序中无力充当应当承担的角色，谈不上为企业提供周全服务等等。可以通过制定法律等方式，不断对各类协会职能进行完善，对其运作进行规范，对其服务质量和水平进行提高，特别是要使它们在引导企业搞好行业自律、对失信企业公开警示方面，在提供市场信息、技术信息、科技信息、人才培训、产品开发服务等方面，在制定行业发展规划等方面，把职能发挥充分、发挥到位，从而把一个弱势中小企业组织好、发展好。

（四）必须引导我省中小企业特别是个体私营企业进行体制创新，走产权多元化的路子，摆脱家族式企业的不利影响。企业经营机制对企业的活力和竞争力有着至关重要的影响。而当前我省许多中小企业特别是一些个体私营企业，仍然是家族式企业，这一体制限制了企业对人才和资金的吸纳，难以形成制度化管理，其封闭性和局限性已经难以适应日趋激烈的市场竞争需要。要解决好广大中小企业业主“不愿改”的问题，通过教育引导，使他们走出“肥水不流外人田”、“进行股份制运作会削弱自己手中的权力”等思想误区，充分认识到股份制企业有利于企业提高经营管理水平，有利于广泛吸纳资金扩大规模，有利于企业的长远发展，从而提高他们进行股份制改造的主动性和自觉性。

（五）必须精心打造我省的产业队伍。技术、资金甚至管理，我们都可以引进，但数量庞大的企业员工不方便引进。正因为这样，高素质的产业队伍才是企业核心竞争力的根本。与日本比起来，我们的差距关键还是在“人”的方面。要充分认识到产业工人对企业的影响，千方百计提高其综合素质，要深入扎实地开展全面质量管理活动，不断完善质量检测体系，努力提高员工的质量意识和技术水平；要深入推进职业教育体制和技工培训鉴定开发体系改革，大力提高技工的社会地位和薪水待遇。总之，要通过各种有效途径，精心打造出一支高水平的产业队伍，以此来强化企业的核心竞争力。