浅谈德国工业4.0（二）

我省企业与德国企业间存在的差距

我省企业与德国企业相比存在的差距，主要有以下四点：

一是塑造品牌、维护品牌的意识不强。当前大多数商品都供大于求，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须加大品牌的塑造和维护。首先抓好产品质量，没有好的品质，品牌就不会长久。当前中国的市场经济体制逐步成熟，进入了质量型和差异化竞争阶段，有了高端的品质、高端的服务，才会有驰名品牌，才能在行业竞争中取胜。

二是对科技创新重视不够。不少企业没有人力、财力进行科技研发，有能力的企业也往往重视不够，由于没有核心技术，产品无法适应市场需求，很多企业都被市场淘汰掉或被其他企业兼并。

三是现代企业制度和标准化体系不健全。不少企业仍然靠一次创业者、管理者的权威去管理，有的连基本的制度化管理都没做到，更谈不上现代企业管理。标准化体系缺乏或是不完善、不规模，有的即使有标准生产体系，也往往束之高阁，未能认真执行，更谈不上发挥作用。必须从制度化、标准化管理抓起，引入现代管理理念、手段和方法，才能增强企业的竞争力，为今后大发展打好基础。

四是质量管理水平有待进一步提高。与国外先进的企业相比，我们的质量管理水平仍不尽人意，有的企业差距还较大。其一，管理层缺乏质量理念的支撑。大部分企业质量管理的出发点不是基于顾客满意，缺乏以顾客满意为目的、以持续改进为手段的现代质量管理理念。其二，由于企业管理层缺乏质量管理理念，企业难以形成良好的企业文化，管理层对质量工作的推动力度不够。质量目标、指标及考核方式不健全甚至不合理，在产量与质量发生矛盾时，往往重产量而轻质量，不能处理好长期利益与短期利益的关系。其三，重形式，轻效果。不顾实际需要，照搬质量认证体系的要求，一旦获得了认证，便以为企业的质量水平有了很大的提高。缺乏对顾客满意的要求，缺乏对连续改进的要求等。其四，缺乏质量管理方法的指导。尽管有些企业领导有强烈的质量改进意识，但由于缺乏方法上的指导，因而使质量改进工作具有盲目性。

为推进工业4.0计划的落实，德国资讯技术和通讯新媒体协会(BITKOM)、德国机械设备制造业联合会(VDMA)以及德国电气和电子工业联合会(ZVEI)等三大协会共同建立了跨界研究小组“工业4.0平台”，以协调所有参与工业4.0战略计划的资源。这也是德国推进工业4.0的组织保障。同时，为了执行工业 4.0 战略，德国采用了“领先的供应商战略”与“领先的市场战略”的双重战略来释放市场潜力，并藉此成为工业4.0产品的全球领先的开发商、生产商。

德国的工业4.0战略，可以说是对于先进制造业发展方向和升级路径的决策，目标明确、战略务实、发展路径清晰，与我国提出的工业转型升级规划中的两化深度融合的提法异曲同工。但是，当前在国家层面和我省层面，对于“智能制造”战略设计、组织保障、推进路线等方面的认知还没有达到一定的水平，也还没有提升到争夺全球新一轮技术与产业革命的话语权的高度来制定战略目标与执行路线。在这方面我们需要向德国学习，立足于充分发挥我省制造业的现有优势，在深刻认识新一轮技术与产业革命的规律与特性的基础上，推进我省新一轮技术与产业革命的顶层战略规划，突出我们在新技术与产业革命中的地位与作用。