电商高速增长难以为继、实体渠道扩张再度提速。

　　随着家电消费渠道不断向三四级城市下沉，不论从运输还是配送，家电电商销售平台颇感鞭长莫及。与此同时，传统渠道尤其是家电专卖店的重要性愈发显现。

　　一时间“电商发展受阻、实体店复辟潮将兴起”的说法盛行。不过以上断言略显偏颇，目前三四级市场家电电商消费增速不及预期，主要受基础设施、消费意识等因素制约，属于家电电商发展过程中的必经阶段。电商发展是大势所趋，专卖店的扩张也将再度迎来高潮，而两者的融合——专卖店电商化阶段也将逐步启动。

　　此消彼长——电商发展动力不足

　　实体渠道发展再度迎来高潮，与之相比的是电商渠道增速萎缩。2015年家电类产品的线上增长幅度均小于上年同期，增长速度也有趋于平缓的势头。

　　日前，“2016年将成为家电实体店渠道回归元年”的说法甚嚣尘上。不论是渠道商还是制造商的举动都被业界视为实体店复兴的新迹象。

　　格力空调已于3月1日重返苏宁卖场。对于线上线下渠道的布局，格力电器方面回复《中国经营报》记者称，格力的销售渠道思路是线上线下互动。尽管近年来格力的线上渠道有了飞速发展，但目前的主要销售渠道还是线下。尤其在三四级市场，线下销售比例更高。美的集团也表示“2016年品牌专卖店的布局力度仍会加大”。美的集团一直重视专卖店渠道的布局，迄今也是所有家电企业中专卖店渠道发展最好的品牌之一，特别是自2013年以来大力拓展以全品类整合为代表的旗舰店渠道布局，取得了明显成效，2015年全国旗舰店达2200家，对外零售已接近130亿元。

　　除了两大白电巨头的自有实体渠道建设，最大的家电电商平台京东商城也放话出来，2016年要全面布局京东实体家电专卖店，今年计划开拓一万个镇，并扬言“全面超越国美、苏宁”成为行业第一。

　　实体渠道发展再度迎来高潮，与之相比的是电商渠道增速萎缩。据2015家电网购年度分析报告会公布的数字显示，2015年家电类产品的线上增长幅度均小于上年同期，家电类产品的线上增长速度也有趋于平缓的势头。2015年，四类大家电的整体增幅为45%，小于上年的72%，小家电的整体增幅为50%，小于上年的78%。即便是近年来凭借线上市场迅速走俏的空气净化器，2015年线上销售增幅也比上年同期有所下降。此外，也有一些企业对线上渠道的布局进行了收缩，康佳和志高就是其中两家企业。

　　实体渠道发展再度迎来高潮，与之相比的是电商渠道增速萎缩，未来制造企业专卖店和电商的融合将加速。本报资料室/图

　　补充盲点——电商专卖店进行融合

　　未来专卖店的功能意义加大，是制造企业的小型配送点、智能产品展示馆，也是电商企业的比价、体验场所，未来制造企业专卖店和电商的融合将加速。

　　基于以上事实，有不少媒体断言称，电商发展遭遇关卡，实体店渠道卷土重来，不过此番断言或多或少有误读的成分。京东集团副总裁、家电事业部总裁闫小兵向记者表示，农村市场的开发提升了京东的营收增速。目前农村市场三成家电购于京东。“农村市场的专卖店并非抢地盘，而是合作的方式。”京东将采用加盟的方式，为农村需要转型的家电卖场或“夫妻店”服务，构建O2O的电器销售模式。据了解，目前美的、海尔的专卖店已经与京东展开合作，尝试用O2O的方式进行导流。

　　此外，智能化和电商似乎有冲突之感。智能家居需要消费者身临其境，才能感受智能科技带来的生活品质的改善或是突破，但电商恰恰无法满足此要求。三星电子大中华区白色家电营销副总经理谢辉就向记者表示，如何在加速白电电商发展的同时，满足消费者的智能化体验需求确实是当务之急。三星将手解决这一问题，比如在实体店增设智能化体验区等。

　　对此，京东智能副总裁刘子豪认为，电商无法满足智能化体验不假，但电商和智能化的发展均势不可挡，“电商+专门店”合作方式的必要性才更加凸显。

　　家电分析师梁振鹏认为，未来专卖店的功能意义加大，是制造企业的小型配送点、智能产品展示馆，也是电商企业的比价、体验场所，未来制造企业专卖店和电商的融合将加速。

　　而对于2015年电商增速放缓的现象，梁振鹏认为和整体家电行业大势不振有直接关系，但并不影响未来增速。在国家政策支持下，在电商自身发展战略的驱使下，电商下乡步伐将进一步加快。电商渠道的下乡将给农村家电市场带来翻天覆地的变化。

　　远期目标——全国统一定价

　　电商起步之初，低价产品供电商，高价产品供卖场，已经成为不成文的惯例。厂家的杀手级产品根本不愿意在电商渠道销售。

　　对于专卖店的意义，京东方面寄予厚望，称“京东专卖店将打破传统家电渠道层层加价的模式，打破区域价格垄断，实行全国统一零售价”。

　　此言论也引发热议，一直以来家电产品难以全国统一定价，价格体系不透明助长了蹿货现象。熟悉家电网购的消费者发现，即便在家电网上商城同一产品点击选择不同的区域，价格会出现差别，更不用说不同的渠道了，定价更是悬殊。

　　不过全国统一定价并非易事，“与线上销售相比，线下渠道要支付房租、样机展示、促销等费用，销售成本至少比线上高15%~20%。尤其是小家电，线上线下价差更加悬殊。所以一般小家电在电商销售的价格要比实体店优惠幅度更大，甚至可达50%以上。”北京高盛吉狮文化传播公司首席顾问马俊颖认为，进货成本相同，销售成本不同，定价还是无法实现统一。

　　不过，记者在实体渠道走访发现，线下与线上同款同型号产品并不多见。线下大多数产品是相同功能、相似型号。

　　去年创立独立网销品牌的创维集团彩电事业部总裁刘棠枝告诉记者，为了避免出现电商和实体渠道销售此消彼长的情况，他们进行了线上线下区别型号的销售策略。而在小家电电商市场销售业绩较为领先的美的也表示，为缓和线上线下矛盾，区分型号十分必要。刘步尘指出，电商起步之初，低价产品供电商，高价产品供卖场，已经成为不成文的惯例。厂家的杀手级产品根本不愿意在电商渠道销售。之前一些高端外资品牌更是对电商渠道的布局慎之又慎，以防破坏产品形象。此外，为防止线上销售高端产品影响线下市场，在供货时，企业都会进行一定程度的控制。目前，电商高端化趋势逐步明朗，但统一定价还需时日。

　　闫小兵指出，不能统一定价，主要是产品型号过多。其实和苹果手机一样，家电并不需要太多的型号，型号越多，需要的模具就越多，无形中增加了很多成本。型号越少，未来统一定价就越容易实现。